Test HAL Vallorem 2021

Cette étude s’intéresse à la capacité à improviser dans une situation, ici définie comme une démarche d’exploration, destinée à faire face à un rapprochement dans le temps entre la conception et la réalisation d’une action. Plus précisément, elle investigue le rôle de la qualité du travail en équipe, qui comprend notamment l’existence de moyens et de méthodes, sur le développement et le renforcement de la capacité à improviser. Cette relation est étudiée de façon quantitative, auprès de 85 équipes d’étudiants chargées de projets tutorés. Les auteurs élaborent un modèle causal qui teste le rôle modérateur de la « qualité du travail collectif » sur le lien entre la capacité à improviser et la performance, et le rôle joué par deux variables de management : la « mémoire collective » et la « culture d’expérimentation ». Au final, les auteurs montrent que la qualité du travail collectif, et plus particulièrement lorsqu’elle est renforcée par une mémoire organisationnelle et par une culture d’expérimentation améliore l’influence de la capacité à improviser sur la performance de l’équipe projet. Ces résultats peuvent être riches d’enseignement pour le pilotage des équipes projets que ce soit au niveau de l’environnement de travail, mais aussi au niveau des règles de fonctionnement de travail en équipe.

Cet article a pour objet d’étudier l’impact du choix du fait générateur sur la pertinence de l’information financière, plus particulièrement celle relative aux comptes combinés des organismes de Sécurité sociale. Une analyse théorique et pragmatique des faits générateurs s’est traduite par l’émergence de notions de fait générateur primaire et fait générateur secondaire dont le choix ne déroge pas aux principes des droits constatés. À l’appui de simulations numériques réalisées sur 3 ans, de 2003 à 2005, sur les comptes combinés des caisses nationales et du régime général, les auteurs démontrent que l’application du fait générateur secondaire d’une part, élimine certains travaux d’inventaire, essentiellement fondés sur des estimations et d’autre part, assure une fiabilité et une pertinence entières des données comptables.

Les derniers scandales révélés en pleine crise des subprimes montrent que ces mécanismes de gouvernance ne fonctionnent que de façon imparfaite. En effet, on constate que la plupart des entreprises ne font pas de la gouvernance un enjeu majeur. Elles sont plutôt dans une démarche de respect formel de dispositions réglementaires ou professionnelles plutôt que dans celle d’une adhésion réelle aux principes de gouvernance. Dans ce contexte, cet article a pour principal objectif d’identifier les mécanismes de gouvernance applicables aux sociétés par action et d’expliquer leurs sources d’inefficacité en France. Outre les causes culturelles, organisationnelles et environnementales, les auteurs avancent comme explication principale que les dirigeants considèrent que les mécanismes de gouvernance concernent plus la non-destruction qu’une véritable création de valeur.

How does the implication of actors act as a condition of success in the diffusion of corporate social responsibility (CSR) within an organizational field? To answer this question, this research looks at the microfoundations of the diffusion of a socially responsible practice. This approach enables us to adopt a perspective that is focused on individuals and to explain the integration of CSR practices at the organizational level. We mobilize neo-institutional theory (NIT) and actor-network theory (ANT) in our approach to the diffusion process of this innovative practice. Firstly, we identify three distinct stages in institutional practice: the pre-institutionalization stage, the theorization stage and the re-institutionalization stage. Secondly, we reveal the four stages of the diffusion of a CSR practice as identified by ANT: the designation of an actor initiating the change, the identification of allies for the deployment of innovation, the analysis of the diffusion process within the network and the conditions of diffusion. Finally, we produce six research propositions based on the results of our study, which advocates for multi-leveled analysis to understand how CSR practices are developed within organizations.

Les travaux portant sur la décision accompagnent l'évolution des Sciences de Gestion depuis leurs débuts. La prise de décision, élément fondamental visible de l'activité d'un manager, est un processus cognitif complexe visant à sélectionner une ou des actions parmi un certain nombre d'alternatives. Elle a notamment été étudiée sous l'angle comportemental à travers l'impact de la personnalité du dirigeant, de la perception, de la dynamique des groupes (Lewin, 1997), du leadership (Kets de Vries, 1991), ou de l'émotivité (Janis, 1977). D'autres auteurs ont développé des travaux sur la décision en abordant des aspects psychosociaux en mettant la décision en relation avec le changement (Schein, 1985), le conflit et le pouvoir (Cyert, March, 1963), ou la négociation (Mintzberg, 1984). Il convient de différencier la prise de décision de l'information recueillie auprès du citoyen; la décision finale intervient après un processus qui peut concerner outre celui qui est chargé de la rendre, des acteurs différents

En tant que parties prenantes aux communs de la connaissance, les revues académiques mettent en place des règles de production du savoir qui vont délimiter l’usage des connaissances, et donc leur impact. L’objectif de cet article 1 est triple : explorer la vision qu’ont les revues de l’usage des connaissances qu’elles contribuent à produire, mettre en évidence les tensions éventuelles qu’elles rencontrent pour donner corps à cette vision de l’impact, et décrire les réponses apportées pour y remédier. Après avoir présenté les résultats d’une étude exploratoire exhaustive auprès des rédacteurs en chef de 15 revues francophones de la catégorie gestion du classement Fnege, les auteurs reviennent sur les apports théoriques et managériaux et proposent des pistes de recherche.

Parmi les modalités de financement participatif, le « modèle du pourboire », incarné par des plateformes comme Patreon ou Tipeee, n'a fait l'objet que de très peu de recherches. Les plateformes fondées sur ce modèle permettent aux communautés réunies autour de créateurs de contenus en ligne (YouTubeurs, blogueurs, musiciens, auteurs de bande dessinée…) de leur offrir un « pourboire » pour les aider à financer des productions auxquelles elles ont traditionnellement accès gratuitement. C'est ainsi un revenu ou complément de revenu qui peut être empoché par les créateurs du web. Dans une démarche exploratoire, notre recherche a pour ambition de souligner les particularités et enjeux du « modèle du pourboire » pour ses parties prenantes.

L'article a pour objectif douvrir le débat sur les modes de coordination dune forme organisationnelle fondée sur la proximité immédiate : les Parcs industriels fournisseurs (PIF). Apparus à la fin des années 1990 dans le secteur automobile, les PIF se caractérisent par la réunion sur un même site industriel de fournisseurs qui sont installés à proximité immédiate dun donneur dordres, firme pivot. Les auteurs montrent au travers de cet article que la coordination des PIF est complexe et repose sur des modes de coordination particuliers. Il importe en effet de préciser les enjeux des colocalisations de firmes ainsi que les risques qui leur sont associés, le système de coordination retenu devant concilier ces différents aspects, spécifiques à la proximité.

Cet article a comme objet d’étude l’écosystème d’affaires construit par les acteurs de l’accompagnement à la création d’entreprises en Touraine, en examinant l’arrivée d’un nouvel entrant, les plateformes de financement participatif, et par leur intermédiaire celle de la foule des internautes. Les auteurs interrogent plus particulièrement la place et le rôle que les plateformes peuvent occuper dans cet écosystème et les formes de coopération qu’elles peuvent nouer avec les acteurs en place. Leurs résultats mettent en évidence que l’arrivée du crowdfunding modifie l’écosystème de l’accompagnement et influence le modèle économique tant des plateformes que des acteurs de l’accompagnement.

Through crowdfunding platforms based on the subscription-based model, content creators solicit the crowd of internet users to support them with their projects over a long period. Our research is based on a qualitative methodology founded on the monitoring and analysis of the fundraising conducted by comics authors on the Tipeee and Patreon platforms. It provides a better understanding of the mechanism and issues of the subscription-based model. This includes positioning this crowdfunding model amongst other forms of donation-based models. We also highlight the reasons for this choice and the difficulties encountered by those who choose this source of funding.

Les auteurs étudient les partenariats développés par trois plateformes de crowdlending (CLE), avec le Conseil supérieur de l’ordre des experts comptables (CSOEC), ainsi que leur impact sur les business models de chaque partenaire. En mobilisant les recommandations de la théorie de l’agence enrichies des concepts d’écosystèmes d’affaires et de plateformes (marchés bifaces), ils montrent à partir d’une étude qualitative, que ces partenariats répondent à une recherche d’efficience et de légitimité. De même leur succès est plus que mitigé car les effets attendus en termes d’externalités de réseaux et d’enrichissement du business model ne se réalisent pas.

Notre étude porte sur les stratégies de coopération entre les réseaux d’acteurs de l’accompagnement à la création d’entreprise et les plateformes de crowdfunding. À l’appui du concept de business model mis en perspective par la théorie des plateformes bifaces, les auteurs interrogent la proposition de valeur apportée par la plateforme et par les structures d’accompagnement. Les résultats mettent en évidence des stratégies de coopération guidées par la volonté de chaque partenaire d’enrichir leur business model en bénéficiant d’effets de réseaux accrus.

Cette recherche s'intéresse à l'émergence d'une double problématique en sciences de gestion : celle de la gouvernance partenariale (parties prenantes) et celle du territoire (management territorialisé). Ces deux concepts ont en commun le caractère volontaire de la démarche et la nécessité de rendre des comptes aux parties prenantes. Dès lors, ce travail tentera de comprendre en quoi le territoire peut être un facteur de contingence des politiques RSE/DD et RH des entreprises. Les auteurs mobilisent le cadre théorique de la gouvernance partenariale (Freeman, 1984) qui permet d'appréhender le territoire sous un double point de vue : 1) en tant que partie prenante de l'entreprise dans le cadre de ses politiques RSE/DD, 2) en tant que facteur de contingence de ses politiques RH (GRH territorialisée). Du point de vue méthodologique, une recherche comparative interrégionale est conduite à partir d'études de cas de PME et d'ETI du secteur industriel.

Comment transformer une vulnérabilité individuelle en une force collective ? Le parcours et les écrits d’Eboussi Boulaga, philosophe camerounais (1934-2018), répondent à cette question et entrent en résonance avec le concept de “l’empowerment”. Révélé dans les années 70 et récemment adopté par le management, ce processus d’expansion de la puissance d’agir et du pouvoir d’influence d’un citoyen et de sa communauté se déploie au travers de démarches d’émancipation individuelles et collaboratives. D'une part, dans sa prise de conscience critique qui a amené ce père jésuite à quitter les ordres, on retrouve la première phase de l’empowerment individuel, celle de la remise en cause du cadre institutionnel au nom de la dignité de l’Homme Noir et de sa liberté de disposer de son destin propre. D’autre part, son ouverture sur les communautés africaines et son rapport à l’universel posent les fondements d’une réflexion profonde sur l’empowerment collectif. Dans cette contribution, nous évoquons dans quelle mesure les écrits d’Eboussi Boulaga font écho aux différents niveaux de l’empowerment individuel et collectif (Fayn et al., 2019) : communautaire, collaboratif-productif et sociétal. Nous montrons aussi comment son approche vient enrichir le changement nécessaire de paradigme dans la gouvernance, voire même dans la finalité de l’entreprise.

La recherche, relatée dans cet article, tente de comprendre comment se construit l’acceptabilité des TIC dans les contextes professionnels de service. Dans cet objectif, les auteurs se basent sur les données issues d’une enquête d’acceptabilité conduite sous la forme d’entretiens semi-directifs auprès de 83 professionnels exerçant dans des organisations de service au sujet d’une technologie de domotique. La recherche met en évidence trois dimensions que peut revêtir l’acceptabilité d’une technologie : acceptabilité fonctionnelle, acceptabilité financière et acceptabilité socio-éthique. Elle montre, par ailleurs, l’influence de facteurs intrinsèques individuels et organisationnels sur le raisonnement qui sous-tend l’acceptabilité des technologies.

L’immersion est un concept qui trouve ses fondements en psychologie positive et qui est actuellement mobilisé au sein des sciences de gestion par le marketing et les systèmes d’information. A partir de ces travaux et partant du constat que la gestion des ressources humaines ne s’y est encore pas intéressée, les auteurs proposent de considérer ce concept dans le cadre de situations de travail. Ainsi, un modèle conceptuel est proposé et une étude empirique conduite auprès de 311 employés a été réalisée. Les résultats permettent de donner une définition de ce concept en GRH et montrent un lien très étroit entre l’immersion dans une situation de travail et engagement ; lien toutefois modéré selon l’âge et l’ancienneté dans le poste.

La différenciation est un levier important pour les organisations touristiques et les territoires dans un contexte de plus en plus concurrentiel entre les destinations touristiques. L’image est une notion centrale dans la littérature en marketing du tourisme, qui a été souvent étudiée comme un élément de différenciation. Toutefois, une revue de littérature sur cette notion, met en évidence des difficultés à la préciser. Cet article, essentiellement conceptuel, a pour but de comprendre et de clarifier la notion d’image appliquée aux destinations touristiques. Deux concepts clés sont identifiés dans la littérature, notamment : l’Image d’une Destination touristique (IDT) et l’image de marque « brand image ». Un travail approfondi sur les différents auteurs ayant mobilisé ces concepts, permet de mettre à jour des divergences et des convergences, tout en soulignant la complémentarité de l’IDT et de l’image de marque « brand image » dans la mise en place d’une stratégie de développement/ promotion touristique d’un territoire mis en tourisme.

Cet article vise à s’interroger sur la manière dont les dirigeants de PME peuvent s’approprier le concept de RSE et décident de l’opérationnaliser grâce au réseau d’entreprises. Dans une première partie, les auteurs reviennent sur la théorie des parties prenantes, vue comme un moyen d’expliquer la posture du dirigeant face aux enjeux de la responsabilité sociale de l’entreprise. Si cette théorie permet de décrire les parties prenantes et leurs attentes, elle ne permet pas vraiment d’expliquer pourquoi et comment le dirigeant s’implique. Parmi les nombreux déterminants possibles de l’action responsable, les auteurs décrivent dans une deuxième partie le rôle que peut jouer le réseau dans l’apprentissage managérial. La troisième partie permet d’illustrer cette réflexion en restituant l’exemple d’un groupement de PME d’Indre et Loire qui exerce une influence prépondérante dans la mise en place de pratiques socialement responsables chez ses adhérents. L’apprentissage réticulaire est présenté dans cet article comme le vecteur principal de l’action managériale dans le domaine de la RSE.

Issu d’une démarche de recherche essentiellement inductive, cet article met en évidence, en croisant la revue de la littérature et l’expérience personnelle des auteurs, l’existence implicite d’un idéal-type pour la mise en place de comptabilités de gestion. L’inadaptation de cet idéal-type aux contraintes spécifiques des villes, permet de comprendre les difficultés rencontrées dans l’implantation des comptabilités analytiques et propose un certain nombre de solutions alternatives.

La guerre des talents que se livrent les organisations nécessite que les chercheurs puissent apporter leur contribution sur les moyens à mettre en œuvre pour attirer et fidéliser les experts en interne. Cette question revêt des enjeux organisationnels certes, mais également territoriaux et nationaux. Les auteurs rappellent dans leur état de l’art, ce que recouvre la notion d’expert, ce que sont ses compétences et la valeur qu’il représente pour l’organisation. Parallèlement, une étude basée sur 30 entretiens menés auprès de DRH sur les pratiques dédiées aux experts et leur perception de leurs attentes spécifiques apportent des résultats intéressants. Les auteurs dégagent les 4 qualités intrinsèques centrales d’un expert : des ressources rares difficiles à remplacer, des connaissances spécifiques, des expériences significatives et une reconnaissance interne et externe. Ils repèrent également 4 éléments contributifs de l’expert à son organisation : une veille permanente, une capacité d’innovation et de production du savoir, une capacité à transférer les connaissances et une contribution importante à la qualité des décisions à prendre. Concernant les pratiques de GRH dédiées, 5 groupes de capacités organisationnelles ont été considérées comme essentielles. Il s’agit notamment de la capacité à créer des experts, à les reconnaitre, à partager la valeur qu’ils créent, mais également la capacité à renforcer l’image positive de leur métier et leurs valeurs, ainsi qu’à éviter leur épuisement. Ce qui nécessite la mobilisation d’acteurs clés. Enfin, les auteurs synthétisent ces pratiques dédiées autour d’une triple dynamique : la création continue de savoirs, le partage du pouvoir et le plaisir dans les projets.

Louis W. Stern est l’un des auteurs les plus connus de la recherche sur les canaux de distribution. Il possède à son actif plus de 90 articles publiés dans les revues américaines les plus prestigieuses, articles souvent couronnés par des prix, et un grand nombre d’ouvrages dont le bien connu Marketing Channels dont la première édition a été publiée en 1977 et qui en est aujourd’hui à la 8e édition. L’ensemble de ses travaux concerne l’organisation et les relations au sein du canal de distribution. Il approche les canaux de distribution sous deux angles : un angle organisationnel et un angle plus juridique lié aux politiques gouvernementales antitrust. Ces deux points d’entrée dans le domaine des canaux ont en commun une approche comportementale faisant appel aux notions de pouvoir et de conflit. Dépassant les limites de l’approche purement comportementale du canal de distribution, critiquée pour son caractère parcellaire, il est à l’origine d’un modèle intégrateur, le modèle d’économie politique des canaux, adapté de la théorie de l’économie politique des organisations initialement présentée par Zald en 1970.